Keahlian yang dapat kami berikan

Keahlian yang dapat kami berikan :

Teratai Fesindo mewujudkan manajemen strategik dalam bentuk perencanaan berskala besar mencakup seluruh komponen di lingkungan sebuah organisasi yang dituangkan dalam bentuk rencana strategis yang dijabarkan menjadi perencanaan operasional, yang kemudian dijabarkan dalam bentuk program-program kerja.

Dimensi manajemen strategik, meliputi :

1.     Dimensi waktu dan orientasi masa depan

Manajemen strategik dalam mempertahankan dan mengembangkan eksistensi suatu perusahaan berpandangan jauh ke masa depan, dan berperilaku proaktif dan antisipatif terhadap kondisi masa depan yang diprediksi akan dihadapi.

2.     Dimensi Internal dan Eksternal

Dimensi Internal adalah kondisi perusahaan pada saat sekarang, berupa kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan yang harus diketahui secara tepat.

Dimensi lingkungan eksternal pada dasarnya merupakan analisis terhadap lingkungan sekitar perusahaan, yang terdiri dari lingkungan operasional, lingkungan nasional, dan lingkungan global, yang mencakup berbagai aspek atau kondisi, antara lain kondisi sosial politik, sosial ekonomi, sosial budaya, kemajuan dan perkembangan ilmu dan teknologi, adat istiadat, agama, dll.

3.     Dimensi Pendayagunaan Sumber-Sumber

Manajemen strategik sebagai kegiatan manajemen tidak dapat melepaskan diri dari kemampuan mendayagunakan berbagai sumber daya yang dimiliki agar secara terintegrasi terimplementasikan dalam fungsi–fungsi manajemen ke arah tercapainya sasaran yang telah ditetapkan di dalam setiap rencana strategis, dalam rangka mencapai Tujuan Strategik melalui pelaksanaan Misi untuk mewujudkan Visi perusahaan.

4.     Dimensi Keikutsertaan Manajemen Puncak

Manajemen strategik yang dimulai dengan menyusun Rencana Strategik merupakan pengendalian masa depan perusahaan agar eksistensi sesuai dengan visinya dapat diwujudkan.

5.     Dimensi Multi Bidang

Manajemen Strategik sebagai Sistem, pengimplementasiannya harus didasari dengan menempatkan organisasi sebagai suatu sistem. Dengan demikian berarti sebuah organisasi akan dapat menyusun rencana strategis dan perencanaan operasional jika tidak memiliki keterikatan atau ketergantungan sebagai bawahan pada organisasi lain sebagai atasan.