STRUKTUR ORGANISASI

STRUKTUR ORGANISASI

PT TERATAI FESINDO

Bidang Sumber Daya Manusia

1.     Bidang Sumber Daya Manusia

ü  Kami dapat menganalisa tenaga kerja yang dibutuhkan bagi perusahaan sesuai dengan kompetensinya masing-masing.

ü  Kami dapat mengenali sumber daya manusia yang tepat bagi perusahaan dalam proses rekruitmen.

ü  Kami dapat menganalisa hal-hal yang dibutuhkan oleh karyawan untuk program pengembangan kemampuan melalui kegiatan pelatihan dan kursus.

ü  Kami memiliki keahlian dalam merencanakan jenjang karier karyawan dalam suatu perusahaan secara adil dan bijaksana.

Bidang Pemasaran

1.     Bidang Pemasaran

ü  Membantu menentukan Strategi Bisnis Visi, Misi dan Filosofi

Hal sangat penting untuk menentukan arah strategi yang tepat. TF membantu klien dalam mendefinisikan dan merumuskan visi yang paling inspiratif dan menarik berdasarkan pada ketrampilan organisasi makro. Strategi yang luas akan memerlukan pengembangan lebih lanjut pada tingkat produk dan layanan.

ü  Strategi Pemasaran Smarter

Bergerak dalam hal segmentasi pasar, memilih target dan memilih posisi merek yang paling menarik dan terhormat, dikombinasikan dengan metode cerdas dalam melaksanakan posisi dalam pilihan media komunikasi, telah terbukti meningkatkan pertumbuhan yang menguntungkan untuk portofolio merek klien kami '. Dalam jangka panjang, nilai pemegang saham klien kami 'akan meningkat karena peningkatan ekuitas merek mereka.

ü  Diferensiasi Strategi adalah tentang diferensiasi.

TF adalah membantu klien untuk menemukan diferensiasi unik yang dimulai dari level produk - dari mengidentifikasi produk inti untuk merancang produk-produk yang diharapkan, ditambah dan potensi - dan pergi ke strategi pemasaran lainnya.

ü  Efektivitas dan Efisiensi Komunikasi

Posisi terhormat harus dilaksanakan secara efektif untuk meningkatkan ekuitas merek. Penelitian kami menegaskan bahwa iklan yang efektif telah membuat dampak yang bagus 2-5 kali lebih besar daripada yang tidak efektif. Empat strategi komunikasi kuadran - bantuan atau hadiah - keterlibatan rendah atau keterlibatan tinggi - dapat dipertimbangkan dalam implementasi strategi.

ü  Harga

Menentukan harga produk yang dijual di tingkat strategis dan taktis dapat membantu klien mencapai keuntungan yang optimal.

ü  Jual & Manajemen Channel

Menentukan lokasi dimana produk tersebut akan dijual (pendistribusian produk).

Bidang Operasi

1.     Bidang Operasi

ü  Kemampuan produksi kami dapat memenuhi kebutuhan sesuai dengan rencana produksi.

ü  Kami menjaga kualitas pada tingkat yang tepat untuk memenuhi apa yang dibutuhkan oleh produk itu sendiri dan kegiatan produksi yang tidak terganggu.

ü  Dalam hal menentukan kualitas jasa :

·           Kami dapat diandalkan (reliability) berhubungan dengan konsistensi kinerja dan ketergantungan. Hal ini berarti perusahaan menyelenggarakan jasa dengan baik pertama kali dan menjunjung tinggi janji-janjinya.

·           Daya saing (responsiveness) berhubungan dengan kesiapan karyawan menyediakan layanan jasa, juga menyangkut ketepatan waktu pelayanan.

·           Kompetensi (competence) berarti kepemilikan kemampuan yang dibutuhkan dan pengetahuan menyelenggarakan jasa akses (access) mengandung arti mudah didekati dan kemudahan kontak.

·           Kesopanan (courtesy) berhubungan dengan kesopanan, saling menghormati, dan keramahan hubungan antar orang (termasuk receptionist, operator telepon, dan sebagainya).

·           Komunikasi (communication) berarti menjaga hubungan dengan pelanggan dalam bahasa yang mereka mengerti dan mendengarkan mereka. Dapat juga berarti perusahaan harus menyesuaikan bahasanya dengan konsumen yang berbeda, meningkatkan kecanggihan dengan konsumen yang berpendidikan tinggi dan berbicara sederhana dan dengan a novice.

·           Krediabilitas (credibility) mengandung arti saling mempercayai, dapat dipercaya, dan kejujuran menyangkut ketertarikan jiwa yang disukai pelanggan.

·           Keamanan (security) adalah kebebasan dari rasa takut, beresiko, dan keraguan.

·           Memahami atau mengenal (understanding atau knowing) pelanggan berhubungan dengan usaha mengenal kebutuhan pelanggan.

·           Nyata (tangibles) termasuk bukti fisik dari jasa.

ü  Kami membantu mengurangi pemakaian dan penyimpangan yang di luar batas dan menjaga modal yang diinvestasikan dalam perusahaan selama waktu yang ditentukan sesuai dengan kebijaksanaan perusahaan mengenai investasi tersebut.

ü  Untuk mencapai tingkat biaya pemeliharaan serendah mungkin, dengan melaksanakan kegiatan maintenance secara efektif dan efisien keseluruhannya.

ü  Kami menghindari kegiatan maintenance yang dapat membahayakan keselamatan para pekerja.

ü  Kami mengadakan suatu kerjasama yang erat dengan fungsi-fungsi utama lainnya dari suatu perusahaan dalam rangka untuk mencapai tujuan utama perusahaan, yaitu tingkat keuntungan atau return of investment yang sebaik mungkin dan total biaya yang rendah.

Bidang Keuangan

1.     Bidang Keuangan

ü  Fungsi pengendalian likuiditas seperti perencanaan aliran kas, menjaga hubungan yang baik dengan lembaga-lembaga keuangan khususnya bank, fungsi pengendalian laba seperti pengendalian biaya, penentuan harga, dan perencanaan laba, dan fungsi manajemen baik melakukan manajemen terhadap aktiva dan laba.

ü  Memiliki potensi kecakapan baik kuantitatif maupun kualitatif.

ü  Berusaha memperoleh input-input keuangan untuk membantu perusahaan di beberapa hal, seperti memperhatikan perkembangan yang pesat dalam bidang teknologi serta pengaruhnya terhadap situasi keuangan.

ü  Akan mengusahakan pengerahan dana yang ada sebaik mungkin dan mencari dana tambahan yang diperlukan oleh perusahaan.

ü  Menciptakan laba yang maksimum tetapi dengan tingkat resiko yang minimum.

ü  Selalu melakukan pengawasan terhadap aliran dana dan membuat laporan keuangan secara cermat agar dapat deketahui dengan cepat tanpa menunda apabila ada kekeliruan yang dilakukan dalam penggunaan dan pencairan dana.

ü  Akan menjaga likuiditas dan profitabilitas bersama-sama secara serasi, selaras, dan seimbang ini dilakukan agar selalu tersedia uang kas guna memenuhi kewajiban financial perusahaan baik ekstern maupun intern.

Keahlian yang dapat kami berikan

Keahlian yang dapat kami berikan :

Teratai Fesindo mewujudkan manajemen strategik dalam bentuk perencanaan berskala besar mencakup seluruh komponen di lingkungan sebuah organisasi yang dituangkan dalam bentuk rencana strategis yang dijabarkan menjadi perencanaan operasional, yang kemudian dijabarkan dalam bentuk program-program kerja.

Dimensi manajemen strategik, meliputi :

1.     Dimensi waktu dan orientasi masa depan

Manajemen strategik dalam mempertahankan dan mengembangkan eksistensi suatu perusahaan berpandangan jauh ke masa depan, dan berperilaku proaktif dan antisipatif terhadap kondisi masa depan yang diprediksi akan dihadapi.

2.     Dimensi Internal dan Eksternal

Dimensi Internal adalah kondisi perusahaan pada saat sekarang, berupa kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan yang harus diketahui secara tepat.

Dimensi lingkungan eksternal pada dasarnya merupakan analisis terhadap lingkungan sekitar perusahaan, yang terdiri dari lingkungan operasional, lingkungan nasional, dan lingkungan global, yang mencakup berbagai aspek atau kondisi, antara lain kondisi sosial politik, sosial ekonomi, sosial budaya, kemajuan dan perkembangan ilmu dan teknologi, adat istiadat, agama, dll.

3.     Dimensi Pendayagunaan Sumber-Sumber

Manajemen strategik sebagai kegiatan manajemen tidak dapat melepaskan diri dari kemampuan mendayagunakan berbagai sumber daya yang dimiliki agar secara terintegrasi terimplementasikan dalam fungsi–fungsi manajemen ke arah tercapainya sasaran yang telah ditetapkan di dalam setiap rencana strategis, dalam rangka mencapai Tujuan Strategik melalui pelaksanaan Misi untuk mewujudkan Visi perusahaan.

4.     Dimensi Keikutsertaan Manajemen Puncak

Manajemen strategik yang dimulai dengan menyusun Rencana Strategik merupakan pengendalian masa depan perusahaan agar eksistensi sesuai dengan visinya dapat diwujudkan.

5.     Dimensi Multi Bidang

Manajemen Strategik sebagai Sistem, pengimplementasiannya harus didasari dengan menempatkan organisasi sebagai suatu sistem. Dengan demikian berarti sebuah organisasi akan dapat menyusun rencana strategis dan perencanaan operasional jika tidak memiliki keterikatan atau ketergantungan sebagai bawahan pada organisasi lain sebagai atasan.

Visi dan Misi Perusahaan

Visi Perusahaan

       Menjadi perusahaan penyedia jasa yang menciptakan produk-produk unggul dan berkualitas yang penuh motivasi meraih keunggulan kompetitif dan mampu bersaing dengan perusahaan-perusahaan lain.

Misi Perusahaan

       Memberikan layanan jasa keahlian profesional dalam berbagai bidang seperti perencanaan rinci (detail design), studi, analisis, konsep, pengawasan, engineering dan manajemen kepada instansi pemerintahan dan swasta secara etik, jujur, dan bertanggung jawab berdasarkan etika profesi serta mampu memberikan solusi terbaik dan cerdas sesuai dengan rencana jadwal, efisiensi, dan antisipatif terhadap kemajuan dan perubahan zaman.

       Visi dan Misi Perusahaan yang telah kami bangun bersama dan siap untuk kami operasionalkan. Setiap langkah, kami akan selalu menerapkan nilai-nilai yang juga telah kami kembangkan bersama.

Ø   Teratai mengandung arti sebuah bunga yang akan tetap memancarkan keindahan, meski dia hidup di kolam terkotor sekalipun. Belajar dari bunga teratai, jadilah tegar, setegar teratai. Menjadi indahlah, seindah teratai dimanapun kita berada.

Sehingga kami mengharapkan perusahaan yang kami bangun bersama dapat terus hidup dan menjadi unggul di tengah persaingan yang ketat.

Ø   Fesindo berasal dari kata “efektif & efisien” dan “Indonesia”.

Sebuah perusahaan yang berasal dari Indonesia yang berbasis keefektifan dan keefisienan sesuai dengan tujuan perusahaan.